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IT项目管理培训

岗位类型:培训 服务行业:IT 专业特长:项目管理 上线日期:16-09-26 22:24 人气:
专家介绍
  课程名称IT项目管理培训
课程时间2天
培训对象
(1)希望提升为IT项目管理水平的业务骨干或技术人员;
·具有1-2年IT部门工作经验的技术人员;
·与信息化系统紧密相关的需求提供者;
·企业信息化部门负责人和主要人员;
·信息化项目的项目经理。 
(2)希望加强IT项目管理能力的软件开发人员;
·具有1-2年软件开发经验的开发人员;
·软件开发团队经理或组长;
·软件开发团队技术骨干;
·需要了解软件设计全过程的项目经理。
(3)希望通过软件资格考试或之后进行继续教育的人员。
学员基础
·要求学员接触过信息化系统开发、维护相关的工作;
·要求学员对信息化有基本的概念;
·要求学员有过1-2年实际的软件开发经验;
·要求学员对软件开发过程有基本的概念。
培训目标
(1)建立正确、规范的项目管理意识,掌握IT项目管理的基本概念;
(2)建立符合国际标准的IT项目管理流程;
(3)使有一定经验的技术人员、业务骨干的技能迅速提高,使其成为合格的项目管理人员。
培训方式:
整个课程以项目管理为中心,从IT项目管理基础、项目综合管理、项目质量管理、项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理等方面全面介绍IT项目管理,提供了一套可以实践的解决方案,让学员在短时间内获得所需要的知识;通过讲解和指导学员完成一系列练习,使学员对IT项目管理的方法和过程建立较深刻的感性认识;通过答疑和习作评点,使学员进一步深入理解项目管理的理论和方法,并纠正一些错误或模糊的认识。
课程安排:
第一天(共计6课时)
第1章 绪论(1课时)
1.1 学习目的
1.2 项目
1.3 项目管理
1.4 项目管理的发展历史
1.5 国际项目管理组织
1.6 国际项目管理知识体系
第2章 项目管理环境(0.5课时)
2.1 项目组织
2.2 项目阶段与项目生命周期    
第3章 项目管理过程(0.5课时)
第4章 项目综合管理(1课时)
4.1 何谓项目综合管理
4.2 项目综合管理过程
4.3 项目三角形
4.4 项目综合管理的主要内容
4.5 工作计划
第5章 项目范围管理(1课时)
5.1 何谓项目范围管理
5.2 项目论证
5.3 项目评估
5.4 项目范围管理过程
第6章 项目时间管理(1课时)
6.1 何谓项目时间管理
6.2 项目时间管理过程
6.3 活动工期估计
6.4 项目进度表
6.5 网络图的绘制
6.6 进度控制
第7章 项目成本管理(1课时)
7.1 何谓项目成本管理
7.2 项目成本管理过程
7.3 成本估算
7.4 成本预算
7.5 挣得值方法
第二天(共计6课时)
第8章 项目质量管理(1.5课时)
8.1 何谓项目质量管理
8.2 项目质量管理过程
8.3 质量
8.4 质量管理
8.5 全面质量管理
第9章 项目人力资源管理(1课时)
9.1 何谓项目人力资源管理
9.2 项目人力资源管理过程
9.3 管人的理论
9.4 项目相关者
9.5 什么是好的项目经理
9.6 项目团队建设
第10章 项目沟通管理(1课时)
10.1 何谓项目沟通管理
 10.2 沟通的重要性
 10.3 沟通过程的一般模式
 10.4 项目信息的表现形式
 10.5 有效信息沟通的障碍
 10.6 有效信息沟通的途径
 10.7 项目中的沟通场合
 10.8 项目沟通中常用的项目会议
 10.9 项目进展报告
第11章 项目风险管理(1课时)
11.1 何谓项目风险管理
11.2 风险的概念
11.3 风险的类型
11.4 风险管理过程
11.5 项目风险产生的原因
11.6 风险管理策略
第12章 项目采购管理(0.5课时)
12.1 何谓项目采购管理
12.2 项目招标与投标
第13章 项目管理软件(1课时)
13.1 项目管理软件的重要作用
13.2 项目管理软件分类
13.3 Project 2013简介
师资介绍:
李老师,彦哲研究院秘书长,信息化管理专家网创始人,电讯盈科企业方案高级项目经理,全国服务外包考试中心IT外包项目组负责人,全国服务外包实务教学工作委员会外包专业委员会委员,华清俱乐部理事。
国家信息系统项目管理师、国家系统分析师、国家高级信息分析师、ISO9001审核员、国家计算机信息系统集成高级项目经理资质。    
北京邮电大学计算机科学与技术专业工学学士,北京航空航天大学IT项目管理与产业信息化专业软件工程硕士。
着有《项目管理成功利器Project 2007全程解析:计划、管理和交流》》、《Project 2007专案管理达人》(台湾出版)、《ITO接包操作实务》、《软件质量管理》、参编《铁道信号维护规则》和视频课程《软件质量管理》、《ITO接包操作实务》。曾发表IT类文章16篇。
2007年,被中国铁道论坛评为中国国家铁路计算机联锁72杰之一。
培训客户:亿百维、北京铁路局、太原铁路局、交大微联、外包世界
联系方式:
彦哲研究院秘书处
电子邮件:service@yima.org.cn
官方网站:www.yima.org.cn(信息化管理专家网)
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