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项目管理成功利器Project培训

岗位类型:培训 服务行业:其他 专业特长:project 上线日期:16-09-26 22:30 人气:
专家介绍
  课程名称项目管理成功利器Project2013培训
课程时间2天
培训对象
(1)希望加强项目管理能力的人员;
(2)希望通过软件资格考试之后进行继续教育的人员。
学员基础
·要求学员对项目管理有基本的概念;
·掌握Windows系统使用
·熟悉Office办公软件操作
培训目标
1. 了解项目管理生命周期基本知识
2. 掌握利用Project定制项目计划的方法
3. 掌握项目相关图表的查看方法,灵活监控项目信息
4. 掌项目执行过程中工期、成本的跟踪方法
5. 掌握项目信息输出、定制报表方法
6. 了解微软企业项目管理应用方案
课程安排:
第一天(共计6课时)
第一部分  兴奋篇
第1章 成功的起跑线(0.5课时)
1.1 古代典型的项目管理案例——西游记
1.2 学习并实施项目管理,好处无处不在
1.3 项目管理的发展历史回顾与未来展望
1.4 项目管理软件的重要作用
1.5 项目管理成功利器Project 2013
第二部分  开始篇
第2章 项目管理基础(0.5课时)
2.1 项目及其特点
2.2 项目管理及其特点
2.3 项目管理过程组
2.4 项目管理的主要知识领域
2.5 项目管理软件介绍
第3章 Project 2013 概述(0.5课时)
3.1 Project 2013 的系统要求
3.2 Project 2013 的产品分类与协作
3.3 Project 2013 的主要功能
3.4 Project 2013 的基本术语和规则
3.5 Project 2013 的安装与卸载
第4章 初识Project 2013(0.5课时)
4.1 Project 2013 的启动与退出
4.2 Project 2013 窗口一览
4.2.6 Project 2013 视图
4.3 Project 2013 的帮助功能
第5章 Project 2013 基本操作(1课时)
5.1 创建项目文件
5.2 打开项目文件
5.3 选择数据域
5.4 修改项目备注
5.5 使用模板
5.6 使用管理器
5.7 保存和备份项目文件
5.8 查找项目文件
5.9 关闭项目文件
第三部分  提高篇
第6章 创建与编辑项目任务(1课时)
6.1 开篇案例——IT更新项目的创建
6.2 创建任务列表
6.2.3 向甘特图输入周期性任务
6.2.4 使用任务信息对话框
6.2.5 在其他视图中输入任务
6.3 编辑任务列表
6.4 移动、复制和删除任务
6.5 案例结局
第7章 排定任务进度(1课时)
7.1 开篇案例——GIS开发的进度排定
7.2 理解任务的排定
7.3 设立项目的开始和结束日期
7.4 调整工作日的工作开始时间和结束时间
7.5 为项目选择基准日历
7.6 编辑项目日历
7.7 创建新的日历
7.8 使用管理器拷贝日历
7.9 使用管理器为日历重命名
7.10 案例结局
第8章 建立任务关系(1课时)
8.1 开篇案例——内部审核任务的建立
8.2 了解任务之间的关系
8.3 建立任务相关
8.4 撤销任务相关
8.5 拆分任务
8.6 任务限制
8.7 案例结局
第二天(共计6课时)
第9章 项目资源分配和项目费用管理(1课时)
9.1 开篇案例——“测量员助手”项目费用管理
9.2 资源与成本的概念
9.3 资源设置
9.4 资源分配
9.5 控制工作量
9.6 查看资源使用情况
9.7 案例结局
第10章 调整和优化项目计划(1课时)
10.1 开篇案例——前期工程方案的调整和优化
10.2 分析计划的日程
10.3 缩短项目工期
10.4 合理配置资源
10.5 使计划符合预算
10.6 案例结局
第11章 跟踪项目(1课时)
11.1 开篇案例——软件项目跟踪
11.2 设置项目比较基准
11.3 动态跟踪实际任务进程
11.4 跟踪实际成本
11.5 跟踪资源分配
11.6 案例结局
第12章 多项目管理(1课时)
12.1 开篇案例——森诺公司多项目管理的实施
12.2 插入项目
12.3 编辑插入项目
12.4 链接合并项目
12.5 删除插入项目
12.6 在项目间共享资源
12.7 案例结局
第13章 总览与打印项目(0.5课时)
13.1 开篇案例——新产品推广项目的总览与打印
13.2 总览计划
13.3 过滤项目任务和资源
13.4 格式化视图
13.5 打印视图和报表
13.6  案例结局
第14章 项目的沟通(0.5课时)
14.1 开篇案例——海底光纤通信项目的沟通
14.2 Project 2013 与应用程序间的信息共享
14.3 在网络环境中使用Project 2013
14.4 工作组消息系统
14.5 案例结局
第四部分  享受篇
第15章 项目管理实战(1课时)
15.1项目背景
15.2 项目目标管理
15.3 项目组织管理
15.4 项目范围管理
15.5 项目成本及进度管理
15.6 项目风险管理
15.7 项目事件管理
师资介绍:
李老师,彦哲研究院秘书长,信息化管理专家网创始人,电讯盈科企业方案高级项目经理,全国服务外包考试中心IT外包项目组负责人,全国服务外包实务教学工作委员会外包专业委员会委员,华清俱乐部理事。
国家信息系统项目管理师、国家系统分析师、国家高级信息分析师、ISO9001审核员、国家计算机信息系统集成高级项目经理资质。    
北京邮电大学计算机科学与技术专业工学学士,北京航空航天大学IT项目管理与产业信息化专业软件工程硕士。
着有《项目管理成功利器Project 2007全程解析:计划、管理和交流》》、《Project 2007专案管理达人》(台湾出版)、《ITO接包操作实务》、《软件质量管理》、参编《铁道信号维护规则》和视频课程《软件质量管理》、《ITO接包操作实务》。曾发表IT类文章16篇。
2013年,被中国铁道论坛评为中国国家铁路计算机联锁72杰之一。
成功案例(部分客户):
北京交通大学、中国联通、电讯盈科、东方航空、海南航空、国贸学会、北京铁路局、太原铁路局、济南铁路局、交大微联、淮南煤矿、辽阳石化、外包世界、启秀科技、翔华物业、亿百维等单位。
联系方式:
彦哲研究院秘书处
电子邮件:service@yima.org.cn
官方网站:www.yima.org.cn(信息化管理专家网)
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